Ada beberapa hal yang sebenarnya salah diterapkan ketika sebuah perusahaan menerapkan Scrum sebagai rangka kerja mereka khususnya ketika tim mengadakan Sprint Review:
- Sprint review dijadikan ajang tempat Scrum Master (SM) dan Product Owner (PO) untuk melihat increment.
- Sprint Review dijadikan slot untuk testing.
- Dalam proses development, proses testing ini sudah menjadi salah satu task-to-do. Jadi ketika semua task dalam Sprint Backlog Item dinyatakan sudah selesai, artinya Sprint Backlog Item (SBI) sudah di-develop oleh Development Team dan juga sudah ditest.
- ketika waktu development, Product Owner perlu meminta Development Team (DT) untuk mendemokan dengan beberapa skenario
- Di waktu development, Product Owner sudah seharusnya mengetahui status Sprint Backlog Item (SBI) sebelum ke Sprint Review.
Jadi ketika Sprint Review, tim developer hanya fokus mengevaluasi kerja selama sprint, menggali masukan dari stakeholder. Hal terpenting juga perlu diingat, adalah tugas Product Owner dan Scrum Master untuk mengundang stakeholder agar mereka bisa melihat perkembangan yang telah terjadi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar